下载后可任意编辑服饰公司物流成本管控讨论服饰公司物流成本管控讨论 陈仕光 摘 要 在“互联网+”和新零售的大环境下，服饰企业线上销售比重逐年上升，物流成本比重越来越大，物流成本的管控也成为企业的一项重要成本管控工作，如何通过优化经营管理降低物流成本，以提高市场竞争力，成为了企业的一个重要课题。本文通过对服饰公司物流成本管理进行讨论，对目前物流成本的现状进行分析，总结普遍存在的主要问题，针对存在的问题提出对策，以期提高服饰公司的物流成本管理水平。 关键词 服饰公司 物流成本 管控 一、服饰公司物流成本现状 （一）包装成本 为保护衣物，保证衣物在运输搬运过程不被毁损，同时提升顾客购物体验 ，宣传服饰公司品牌形象，品牌服饰企业普遍会定制自己设计的符合品牌形象的质量较好的包装袋（如气泡袋等），因此包装成本也不可忽视。 （二）运输成本 运输成本是将产品从库存地运输到顾客手中所产生的费用，在服饰公司当前的运营模式下，通过互联网销售的比重较大，运输费占整个物流费用的比重也较大。运输费用主要包括公司的内部运输费用和第三方运输费用，目前公司为了提高客户体验，往往会采纳顺丰快递进行运输，但是顺丰快递的运费较高，若采纳运费相对较低的三通一达等会使客户的满意度降低，因此公司需要权衡运输成本与客户满意度之间的关系，选择最为恰当的运输公司。 （三）物流信息管理成本 物流信息主要包括销售流程中的销售平台、销售日期、销售种类、数量、价格、包裹重量、物流公司、物流单据号、送达地址相关内容。物流信息管理成本是对物流信息进行管理的成本，目前大部分服飾公司没有自己的物流信息系统，普遍根据物流公司提供的明细结算，不利于管控物流成本和提升物流效1下载后可任意编辑率。 二、服饰公司物流成本管控体系存在的主要问题 目前大部分服饰公司物流成本管控还存在以下问题： 第一，物流成本管控缺乏系统性。大部分服饰公司将成本管控视为财务部职责，形成了财务部门单独管控成本的尴尬局面，缺乏与采购部、设计部、生产部、销售部、配送部等部门之间的配合。同时服饰公司的管理者对成本管控工作大都缺乏重视，也没有聘请专业的物流人才对物流成本进行指导与培训。 第二，服饰公司缺乏物流服务增值理念。由于服装产品种类繁多，销售范围较广，因此需要对物流服务提出个性化需求，针对不同地区不同利润的商品，要选择恰当的配送公司。但是大部分服饰公司没有进行差异化...
