下载后可任意编辑机械设备管理制度 机械设备管理制度为了加强对机械设备的管理，加强对大型机械设备的管理力度。为满足施工需要，提高机械设备的完好率和利用率，杜绝发生机械各类安全事故的发生，根据项目部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。 1、项目部有组织有计划的监督机械操作人员日常检查、维修、保养工作，特别对大型机械设备的管理和安全使用，每一月进行定期检查，每季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。 2、建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、分包自带设备台账，各中小型机械设备实行“色标”管理。 3、机械操作人员必须按十字作业法并做好日常检查工作。 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑 （1）起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当； 检查转向、制动是否灵敏可靠； 检查全部安全装置是否安全可靠； 检查各传动系统是否正常； 特别检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。 （2）起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各种仪表和各部分密封情况是否正常良好。 （3）工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和各种仪表的批示情况。 4、机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。 第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑 （1）三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固情况； 提前做班的例行保养工作； 提前做好起动前的准备工作。 （2）工作中三保持即：保持正常液压油压力； 保持正常电压和电动机的正常温升； 保持各种转向机构，制动系统性能良好可靠。 （3）下班三不走即：保养注油不做完不走； 清洁工作不做好不走； 工具附件不清理洁净整齐不走。 5、安全技术操作制（1）机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和电动工具，必须专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。 第 3 页 共 5 页下载后可任意编辑 （2）起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构造，指挥必须到位，站在能够照顾到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到准确、洪亮和清楚，如指挥失误或不到位，其后果自负。 （3）机械操作人员特别是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和他人及机械本身的安全，...
