下载后可任意编辑某公司薪酬管理办法 每个公司都有自己的一套薪酬管理模式,在制定这套薪酬管理时,一定有明确的原则及其它
以下为某公司薪酬管理方法,仅供参考
第一章、总则 1、根据公司 XX 会议精神,为加强公司薪酬的管理,特制定本方法
2、本方法适用于公司正式聘用员工
3、本方法所称薪酬,系指员工从公司获得的除福利外的全部货币性收入
4、公司实行统一的薪酬制度,公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定
在董事会确定的薪酬总额内,公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理方法及员工的薪酬标准
5、公司实行岗位等级工资制,根据业务性质、岗位担当责任大小、岗位所需专业学问含量为标准,确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据
员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动
6、公司工资为岗位基准工资
7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除: a)个人所得税; b)养老保险中应由个人支付的部分; c)住房公积金中应由个人支付的部分; d)工会会费; e)其他依法或依公司规定应扣除的部分
8、对本人薪酬产生疑义,可以向直接上司或人力资源部提出书面申下载后可任意编辑请,行使工资哀求权,但自发生日起两个月内未行使时,则视为放弃
第二章、工资 1、根据不同岗位序列核定岗位,确定岗位等级工资标准
2、岗位基准工资为薪酬中固定部分,按月发放
在完成年初董事会下达的目标利润指标后,总经理办公会可按员工总数计提第 13 个月的工资(含绩效部分)总额,并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放
3、岗位划分标准如下: (一)行政管理类岗位,详细包括: 1、公司董事长、总经理、副总经理; 2、公司总经理助理、总师; 3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任;副经理、副主任;经理助理、行政主管、行政人员; (二)业务类岗位,详细包括公司业务部门经理、副
