下载后可任意编辑某大厦安全生产主管岗位工作流程 大厦平安生产主管岗位工作流程 一、接班前预备工作 1、除特别状况,接班人员必需统一着装(公司征服)。主管须提前 20分钟到达部门地下值班室做好接班的预备工作。 2、交班主管须在交班 20 分钟前收拾好值班室卫生,清点好部门全部资产,做好交班前的预备工作。 3、接班前,接班主管须预备好《队务日记表》,确定队员的岗位,并收拾交班主管所交待的工作事项,预备在班前会中向本队队员传达。 4、由接班主管集合本队队员进行班前讲评,检查仪容仪表,并传达上班次未完成的工作和本班次的注重事项。 二、详细业务交接 1、接班时,接班主管要核对并验收交班主管所交接的部门所有资产;查看《公司、部门重要工作指示记录本》等相关记录、表格; 2、交班主管须向接班主管说明本班在当班期间发生的状况,公司和部门的相关指示精神,需接班主管继续跟进的工作事项等。 3、交班主管必需核查本班次的《停车场异样记录本》、《停车场收费记录本》记录状况和收费状况,做好记录、签认工作。 三、注重事项 1、接班主管对交班主管所述内容进行验收,无误后在交班记录表内签名。 2、接班主管一旦在《队务日记表》(《值班记录表》)上签名,就必下载后可任意编辑需担当本班次(本岗位)的全部责任。无特别状况下,交接班过程不得超过 10 分钟。 3、接班人员未到时,交班人员不得下班。假如在接班人员未到前,交班人员擅自离岗造成的一切后果,由交班人员一人担当。 4、交接班完毕后,交班人员须立即赶回地下值班室集合,由当班主管整队进行班后点评,总结本班次的工作状况及下一个班次所需注重事项。 5、交班后,交班主管应向部门负责人请示,如无其他工作布置,主管须集合本队全部队员,整队带到更衣室后方可下班。 6、凡休假的主管,在休假完后,接班前须准时翻阅假期间的值班记录。 效对人: 审核人: 批准人: 物业服务部 二○**年十二月五日 运营制度 运行制度 运送制度
