下载后可任意编辑某工程项目安全管理相关工作程序 一、工程项目开、复工报告管理程序 根据工程局制定的开复工检查验收制度,无论是新开工项目还是复工项目,项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收,就现场的管理制度、施工组织设计、专项平安施工措施计划、现场施工环境、平安防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等是否符合法律规定,能否满足平安生产条件,能否保障正常的平安生产需要等相关事项,进行细致、全面的检查验收,并对从业人员开展教导培训,经自查符合要求后,填写开、复工报告(见样单),报监理和建设单位确认同意后,通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检,并进行汇总记下备案,填报开、复工汇总记下表。不符合平安生产条件的,严禁开、复工。 二、大型起重设备进出场安拆管理程序 国家和地方政府相继出台了建造起重机械平安监督管理规定或方法,明确了各相关单位的平安监管职责,对租赁、使用单位提出了详细要求。根据相关规定,工程局要求各施工项目部,在选购、租赁机械设备前,应对设备情况或性能进行考察验证,对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验预备安装前,必需实行通告程序,履行记下备案手续。详细要求如下:设备进场后,项目部应组织进行检查验收,确认完好后,建立进场机械设备台帐,安装(拆除)时填报安装(拆除)通告单(见样单),报请上级主管部门审验备案,搞好旁站监控工作,做好记录。上级主管部门应依据管理需要,实行措施进行复验、监控,建立机械设备备案记下载后可任意编辑下台帐,完美机械设备管理档案。 三、平安教导培训工作签字管理程序 工程项目开工前,分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场准时组织开展对全部从业人员的平安教导或培训,灌输相关法律规矩的有关要求,介绍施工现场危险因素与防范措施,叙述平安技术操作规程,明确项目管理制度,提出平安注重事项,促进从业人员增加平安意识,协助其提高操作技能和自我庇护实力,做到“三不损害”。 教导培训要结合不同时节、施工阶段和作业环境的变化,适时进行。 在施工过程中,作业人员流淌更换频繁,专业作业人员更替时有发生,对此,应依据实际状况,适时进行分部分项分专业的教导培训,力争全员全过程。平安教导资料可依工程局出版的《农夫工平安教导手册》为基本素材,结合现场实际状况实行与时俱进的教导内容和灵活的教导方式,通过事故案例的解读和现场观摩的形式,强化平安学问的了解和普及与平安技能的把握和提高,从而全面提...
