下载后可任意编辑某某工程项目安全生产措施 平安生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容,只有保证平安的前提下,才能抓好进度,提高质量。因此,平安生产的制度是否齐全,平安措施是否牢靠,直接关系到企业的形象,形成平安目标体系,总目标值是最基本的平安指标,下一层的目标值应略高一些,以保证上一层平安目标的实现;在平安管理中,必需坚持管生产必需管平安的原则、平安第一的原则、预防为主的原则、动态管理的原则、全面控制的原则和现场平安为重点的原则。 平安生产管理的普通要求:提高熟悉,健全体制,落实措施,严格管理。建立完美的平安生产保证体系,内容包括:组织保证体系(见附表)、制度保证体系(由岗位管理、措施管理、投入和物资管理及日常管理等四方面组成)、技术保证体系(包括平安技术法律规范和标准及多领域五环节技术)、投入保证体系和信息保证体系。 结合本工程特点,应重点抓好平安管理制度、高空作业防护、施工用电和主要机械四方面的平安工作,总目标值:杜绝重大事故,年度轻伤负伤率为 0。15%以下。 平安生产责任制 建立健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人,各项经济承包合同要有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总分包之间必需签定平安生产协议书。 管理人员的职责制度 (1)生产部门合理组织生产,贯彻平安规则制度和施工组织计划,加 下载后可任意编辑 强现场平面管理,建立平安文明生产秩序,遇生产与平安相冲突时,生产必需听从平安,不得违章指挥。 (2)技术部门严格按有关平安技术法律规范标准、规程,制定施工工艺等技术要求,提出相应的平安技术措施,会同有关部门编制平安技术教导,参加平安检查,对担心全的因素提出整改措施,负责平安设备仪表等技术鉴定和平安技术科研项目的讨论工作。' (3)机械动力部门对一切机电设备配齐平安防护保险装置,加强常常性的检查、修理、保养,确保安全运行,负责上岗人员的持证工作,对大型机械设备的安装、拆卸、运送计划和验收记录归档。 (4)材料部门保证供给平安所需的合格材料,选购、发放和回收劳保用品,一切材料必需符合国家规定标准、并定期检查,发觉不合格的准时报告更新。 (5)财务部门根据规定将平安生产措施方案列入生产财务方案,专款专用,确保经费的落实,监督其合理使用。 (6)劳动工资部门对劳动庇护用品发放标准的执行状况进行监督和检查,协作有关部门做好的特别工作考核、发证和年审工作,合理调配劳动力气,控制加班加点,不打疲劳动战,实行劳逸结合。 (7)卫生...
