大干 100 天活动方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保 XX 年 X 月 X 日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 XX 年 X 月 X 日至 XX 年 X月 X 日，在项目部开展为期 100 天施工大干活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。1、组长：XXX:施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。XXX：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。2、现场管理组负责人:xxx、xxx成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。3、保障组：负责人:xxx、xxx 成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务l、xx 公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。22、XX 公司：主要承担 1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。3、XX 公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。4、XX 公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。5、XX 协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。6、XX 公司：主要协助 4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量大干期间（xx 年 X 月 X 日至 xx 年 X 月 X 日），XX 项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如下表：说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但 X 月 X 日终期节点按要求完成,则中间节点处罚金全部返还。（四）项目部内部奖惩1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的 1.5 倍系数奖励。3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人 0.7、0.5 系数奖励。4、施工生产完成量小于总任务量 85%的，项目部不发放大干奖励金。三、保...
