下载后可任意编辑校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑 随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日趋严峻，因此，毕业生应当重视校内聘请的这个机会。校内聘请的整个过程是怎样的呢？下面是校内聘请策划活动方案，欢迎参阅。校内聘请方案流程 校内聘请的整个过程可分为三个阶段，第一阶是预备阶段;其次阶段是聘请实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：预备阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数;成立聘请小组;联系聘请学校;预备相关资料。 1、确定聘请职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的同学。 2、成立聘请小组：聘请小组最好由人力资源部经理负责，聘请小组主要职责是预备聘请前期资料、制定聘请方案和政策、聘请实施、面试等。 3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请方案、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，并且利用 Q 职校招来投递聘请信息。4、预备相关资料：包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、预备面试相关的表格、预备企业宣扬资料等。 其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在 Q 职微信聘请门户、公司网站、校内网站上刊登聘请信息;在校内内部张贴海报，宣扬企业;在校内举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中排解明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材 。3、测试与面试： 专业学问测试。聘请小组需在动身之前预备好各专业的测试试卷。分析力气测试。事先预备一些案例，要求几分钟下载后可任意编辑以内答完。 面试：有些职位人员可能通过测试能够推断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来推断。面试前要预备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公正性，从而使面试结果更为客观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事...
