下载后可任意编辑案例借鉴：如何制订设备润滑管理制度 下面是某企业的设备润滑管理制度，供大家参考： 设备润滑管理标准 1.目的 控制摩擦，削减磨损，降低摩擦面的温度，并保证密封和减振性能，使设备处于良好的技术状态。 2.适用范围 适用于厂区内机泵类设备的润滑部位，如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。 3.润滑五定 3.1 定点：操作工，修理工必需按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。 3.2 定质：操作工，修理工必需按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油,并确保润滑剂质量，五金库设润滑品库，对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。 3.3 定时：操作工、修理工必需按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油，设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行须要的取样分析。 3.4 定量：操作工、修理工必需按规定加油量进行补充和更换，并做到用油定量消耗、漏油准时治理，既要保证良好的润滑，又要避开不须要的铺张。 3.5 定人：操作人员准时检查必需定时检查设备油位，不足时准时下载后可任意编辑补充；按《机泵设备润滑作业指导》修理车间设专人对设备进行清洗换油，操作工协作实施；修理车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查，并负责治理漏油。 4.润滑油品管理 4.1 油品选购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。 4.2 对验收合格的油品准时入库，并做好标示、分牌号、分区域进行存放。 4.3 五金库针对润滑油品的消耗量，保证合理的库存，避开空库、积压或报废。 篇 2：运营部展会策划计划制订审批流程 流程名称：展会策划计划制订、审批流程。 流程代号：SY003 主管部门：市场运营部 流程说明： 1、展会推广策划计划严格根据市场推广方案执行，特别状况下方案外的展会推广策划 计划由总经理和董事长签批后执行。 2、市场展会推广策划计划由市场经理拟订，包括展会重点展会计划，以及预期效果分 析。 3、本方案签批后由副总协同市场运营部按计划执行进入实施方案阶段。篇 3：运营部市场推广方案制订审批流程 下载后可任意编辑 流程名称：市场推广方案制订、审批流程。 流程代号：SY002 主管部门：市场运营部 流程说明： 1、市场推广方案分为年度、月份方案两类。 2、市场推广方案包括户外广告方案与展会方案两方面，两方面紧密结合，相辅相成。 3、市场推广方案经总经理签批后命令副总按方案实施，按方案推广策划计划
