萍乡市三善机电有限公司文件标题合理化建议管理制度建立日期2013/4/30版次A/2文件编号PSS-HR-008修订日期2014-3-11.0目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。3.0职责3.1总经理3.1.1批准《合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2评审委员会3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。3.3综合部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；第1页共5页萍乡市三善机电有限公司文件标题合理化建议管理制度建立日期2013/4/30版次A/2文件编号PSS-HR-008修订日期2014-3-14.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.1.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的；4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.3重复申报或其他员工建议后获奖的项目；4.2.4夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.2.5只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.2.6公司正在实施，验收阶段的项目；4.2.7在正常工作渠道被上级要求执行的工作任务；4.2.8公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。5.1.2申报人到综合部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明：5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5.1.4《合理化建议申报表》填写后，直接将申报表交给综合部。5.1.5综合部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议的评审5.2.1评审委员会成员组成：行政副总与总工程师任常务委员，根据提案内容选择3位部门负责人或专业人员组成5人小组的评审委员会成员。总经理为评审委员会顾问，可指导或参与评审会议，不行使评审权；如申报人为评审成员应采取回避制度。5.2.2综合部收到《合理化建议登记表》后，先转交建议实施部门负责人，实施部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交综合部；综合部收到实施部门反馈意见后，应于3个工作日内确定评审委员会成员...
