下载后可任意编辑水泥行业能源管理体系准备工作:能源管理体系 水泥行业能源管理体系准备工作阶段时间工作内容工作内容及概述领导决策和准备阶段 xxx.xx.xx-xxx.xx.xx① 设立组织机构,明确责任工作小组最高管理者(单位负责人)应授权一名管理者代表,组建一个机构或工作小组进行体系建立,管理者代表应当是管理层的成员,负责组织体系建立、实施、保持及持续改进。管理体系的职责在于管理层,最高管理者必须参加体系的建立。 ② 制定工作方案方案内容包括:组织机构、职责分工、任务目标、进度要求、保障措施。 ③ 企业贯标培训贯标培训是能源管理体系建设的重要基础性工作,企业应开展能源管理体系标准相关业务培训,主要包括外部培训和内部培训。 第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑 ④ 范围和边界组织确定的范围至少能够单独进行能源合算的单元,可包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统能源利用全过程。水泥企业界定能源管理体系的范围和边界时,至少应包括:a)主要生产系统:原料破裂、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包(散)装,适用时,包括矿山开采等; b)辅助及附属生产系统:动力、余热利用、检验和测量、污泥和生活垃圾及危险废弃物的处理、供水、制冷、机修、照明等; 仓储、办公楼、职工食堂、宿舍、浴室等。 ⑤ 建立能源方针主要为:节能意识、做出承诺、制定策略、组建团队、明确责任和权限,确保资源配置,明确岗位职责。 体系策划阶段 xxx.xx.xx-xxx.xx.xx① 确定能源基准组织根据 GB/T23331-20244.4.4 建立能源基准,能源基准主要作用:a)反应当前(近期)能源利用状况; 第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑 b)为确定、评价能源目标、指标提供依据。c)用于评估能源绩效②确定能源绩效参数企业应 a)满足国家、地方能源管理要求,包括并达到相关标准中的相应能耗限额,如:水泥可比熟料综合煤耗; b)包括相关标准中设计的重点用能设备; c)包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统。如:水泥行业生料磨的电耗范围、余热发电自用电量等; d)适用时,确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。能源绩效参数应在建立能源目标指标、运行控制中加以应用。 ③ 制定能源目标、指标能源目标和指标是落实能源方针的具体体现,也是评价能源绩效的依据。制定能源目标、能源指标与能源管理实施方案应符合 GB/T23331-20244.4.6,水泥企业至少包括:1)在企业级建立可比熟...