浅谈煤炭企业全面预算管理与控制

下载后可任意编辑浅谈煤炭企业全面预算管理与控制浅谈煤炭企业全面预算管理与控制 郑欣 【摘要】随着市场经济体制的不断完善，市场之间的竞争也不断加剧，煤炭企业的经营环境越来越复杂。在当前的市场环境下，煤炭企业要不断提高自身的经营水平和管理水平，才能提高综合竞争力，有效促进经济效益的增长。全面预算管理是当代企业管理中的重要措施，在煤炭企业中开始了广泛的应用，对于煤炭企业的整体管理水平具有重要意义，在实际的管理过程中，需要针对煤炭企业全面预算管理过程中出现的问题进行深化分析，并且提出切实可行的管理措施，才能更好的达到煤炭企业全面预算管理的控制目的。 【关键词】煤炭企业;全面预算管理;控制 随着煤炭企业的不断进展，相应的管理理念也应当不断深化，管理制度也应当不断健全，管理措施也应当更加完善，这样才能有效提高煤炭企业的管理水平，而全面预算管理作为现代企业的一种有效管理方式，对于企业的整体战略目标具有重要意义，在实际管理过程中还存在着一些问题，需要进行深化讨论。 一、全面预算管理相关概述 全面预算管理能够运用系统化的方式，对企业的整体经营状况和企业的资本以及企业的财务状况进行系统化的编制，从而实现一系列的业务管理和行动计划。具体来说，企业的全面预算管理主要体现在以下几个方面，一是管理内容的全面。煤炭企业的全面预算管理涉及到了生产经营的各个方面和各个环节，与生产经营活动有关的预算全部包含在内。二是管理人员的全面。煤炭企业的经营目标和相应部门之间的预算编制都需要全员参加，才能实现全面预算管理的基本目标。三是预算管理的全过程性，全面预算管理包含了预算指标的设定和编制，以及预算的执行和监控，也包括预算执行的评价与考核。煤炭企业的全面预算包括了经营预算、企业的资本预算、企业的财务预算三大类，在管理过程中要实现全面的统筹兼顾，才能更好的达到管理目标。 1下载后可任意编辑 二、煤炭企业全面预算管理的价值 （一）为实现企业的全面预算管理目标提供计划 煤炭企业有若干个职能部门共同构成，为了实现经营目标，要根据相应的原则明确各个部门的具体目标，在衡量目标达成的过程中需要相应的衡量手段，预算作为一种有效的衡量手段，在一定程度上明确了企业在各个时期的经营总目标，明确了煤炭企业各个部门的具体工作规划，在此基础上提高了企业员工的工作积极性，最终促进企业管理目标的实现。 （二）为实现企业的监督控制提供常有效的...