范文 范例学习指导word 整理版1.1 降低成本和节约措施工程造价作为主控制的主要经济指针。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果 ，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位 ，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者 。因此 ，我公司将如何确保工程质量、工期 、降低成本 、减少消耗 、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。 工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用 （主要是人工费 、材料费 、机械费 。其它直接费以及间接费等五大费用方面）科学 、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的 。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。1.1.1 工程造价管理措施工程造价管理 ，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益 。我公司将从如何确保工程质量、工期 、降低成本 、减少消耗 、提高投资利用效果等方面 ，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。1、实行目标管理 。降低工程造价我单位元将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时 ，在项目设立预算组 ，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因 ，制定相应对策 。将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算 、计划 、控制 、核算 、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本 ，从而达至降低工程造价的目的。2、通过合理的施工组织 ，降低工程造价范文 范例学习指导word 整理版（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业 ， 提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量 。缩短工期 。降低工程造价的目的 。（2）在施工组织上 ，力求在均衡性的原则下 ，合理安排施工进度 ，使工程施工分批有序地进行 ，避免因劳动力 、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早...
