降低辅助材料成本向管理要效益VIP专享

降低辅助材料成本向管理要效益 (1) 【摘要】成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力，加强成本管理是企业增强市场竞争能力，实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”，内部挖潜，是每个企业降低成本比较容易做到的，也是每个企业最容易忽视的问题。天威集团特变电气有限公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施，通过一年的管理，成本降低取得了一定的成效。【关键词】效益管理 辅助材料成本保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团输变电产业中的重点控股子公司，承担着天威集团 200KV级及以下的电力、特种变压器的生产任务。20XX年生产产量1053 万 KVA，销售收入亿元。 产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进行的技改技措项目，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达70%以上。没有利润的企业是没有竞争力的企业，如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低成本才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。成本管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000的辅助材料的领用， 没有控制目标， 是管理上的薄弱环节。20XX年全年，生产车间辅助材料使用量万元。特变公司结合企业各工序生产的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定部分辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低成本增加经济效益的积极性，从而降低单位变动成本，增加企业利润。车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、 收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411 漆、酒精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。为使管理标准化，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅...