下载后可任意编辑渣土运营工作流程管理渣土运营工作流程管理 为确保渣土运营工作健康、有序、高效运转，公司针对目前业务运行的实际情况，在设置了生产岗位的基础上，先后制定了相关制度及明确了工作责任，做到生产环节层层管，安全工作人人抓
逐步完善管理体制，实现工作条理化、法律规范化，增加相关工作流程的透明度，不断提高工作效率
具体运作流程如下： 1、工作总监 负责对两个承包小组整个运行过程情况的总监督，全面管理公司内部日常行政事务
了解跟踪生产线进程情况，坚持一个月一次召集中层管理干部对现场出现的各类问题进行分析，并共同探讨解决问题的具体办法
负责与政府有关部门的工作协调和疏通，确保业务工作层层沟通，环环相扣，项项胜任，步步顺利，做到环环工作不脱节； 2、现场施工场地管理 全面掌握施工场地工作的运行情况，合理安排土方的开挖及清运
对施工场地的机械施行科学调配，并主动配合甲方，以确保工程进展顺畅； 3、车辆管理 设置车队长
科学安排工作，合理调配车辆，保障施工场地土方正常运营
负责对车队驾驶员加强交通规则和安全行驶教育，不定期地随时组织驾驶员召开安全工作会议，帮助驾驶员提高安全意识； 4、卫生管理 实行道路卫生巡视制，做到一旦发现问题，立即组织卫生专职人员及时清理
遇有烂泥沾道，人工无法清除的，及时调派水车冲洗，切实做到道路面上不遗留任何余渣
5、“土尾”管理 负责车辆调转及倒卸渣土的现场指挥，安排机械及时对现场堆放的土方进行整理推平
在“土尾”现场，既要负责车辆的调转安全，又要保障卸渣施工场地周围的卫生，并督促每部车辆冲洗洁净后，方能驶离“土尾”现场； 1下载后可任意编辑 6、“土头”管理 根据交警部门指定的行运路线，及时向驾驶员告知指明
督促各部运渣车辆驶离施工场地之前必须冲洗洁净，做到行车不携污，上路不带泥； 7、协调联络 负责与业务职能部门做好疏通、协调和联络工作，及时处
