隆 基 泰 和 置 业 总 部 员工 绩 效 考 核 管 理 制 度V1. 1精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。二、公平公正与实事求是原则。三、目标管理、过程控制、结果导向原则。第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。二、总裁办精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员绩效考核的复审。（二）审批绩效考核的相关制度和流程。（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员争议的初步裁决。三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员绩效考核的初审。（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。（二）负责本中心员工绩效争议裁决。第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/ 部门重点工作事项及新增工作事宜。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7 级）及以上级别人员每季度初月 4 日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。上述计划可根据公司...
