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1：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；（）正确错误2：期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。（）正确错误3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（）正确错误4：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（）正确错误5：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（）正确错误6：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学习和学会系统思维。（）正确错误7：团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。()正确错误8：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（）正确错误9：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（）正确错误10：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（）正确错误11：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。（）正确错误12：目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。（）正确错误13：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（）正确错误14：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（）正确错误15：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（）正确错误16：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（）正确错误17：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（）正确错误18：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（）正确错误19：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（）正确错误20：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（）正确错误21：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（）正确错误22：能力总是存在于人的具体活动之中。（）正确错误23：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（）正确错误24：性格本身无好坏之分。（）正确错误25：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。（）正确错误1：权力距离是民族文化的第一个维度。（）正确错误2：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.()正确错误3：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。（）正确错误4：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（）正确错误5：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。（）正确错误6：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（）正确错误7：管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。（）正确错误8：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。（）正确错误9：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。（）正确错误10：物质自我，即对自己思想意识的存在有自觉的意识。（）正确错误11：马斯洛认为，人的基本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。（）正确错误12：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（）正确错误13：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（）正确错误14：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（）正确错误15：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（）正确错误16：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学习和学会系统思维。（）正确错误17：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。（）正确错误18：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（）正确错误19：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（）正确错误20：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（）正确错误21：一个团队经历的基本发展序列...