集团 HR管理，“收”还是“放”
2011-11-9 14:07:46 来源：《 HR经理人》 2011 年第 7 期王能元集团管控顾名思义就是指集团内部的管理与控制，是集团母公司为有效管理和控制下属公司、 生产经营单位， 从而产生一种集团化的合力及相应资源配置效应的行为
集团管控的核心是母公司和下属公司（单位） 对涉及双方的重大管理事项进行责权划分
在“重大管理事项”中，人力资源管理就是最主要的事项之一
因而，一般情况下集团管控模式也直接决定了集团公司人力资源管理模式
通常，根据母公司功能定位、 与下属公司集权分权程度的不同，集团管控可以划分为运营管控型、战略管控型、财务管控型三种基本管控模式
相应地，在这三种集团管控模式下， 近似地对应于三种不同的人力资源管理模式，即集中式、指导式与分散式， 每种管理模式的集权与分权程度存在明显的差别， “收”与“放”一目了然
进一步分析，在集团企业中，三种不同的HR管理模式的核心差异主要体现在对人力资源管理相关职能的集分权程度上，这些职能包括人力资源管理体系、人力资源战略、 人力资源规划、 人力资源政策、 组织结构与岗位管理、 人员招聘、员工管理与配置、培训管理、人员发展、薪酬管理、绩效管理、人事管理等
以下就分别从主要特征、 主要权限、 集分权程度、 适用条件等方面对三种管理模式进行分别阐述
集中式管理集团 HR集中式管理对应于“运营型管控”
顾名思义，集团HR集中式管理就是由集团统一人力资源管理体系，制定统一的人力资源管理政策与规定，进行统一的人力资源规划，对组织结构与岗位进行统一管理
另外，在薪酬管理、绩效管理等核心功能上进行操作型管理
集中式管理的主要特征体现为这样几点：一是集团公司对下属公司（单位）管控很“深”，下属公司（单位）基本属于执行层
二是集团人力资源管理体系非常统一、单一、整齐划一，各个子公司（单位）之间基本没有
