胜工集团业务单位内部绩效考核管理制度错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。目录第一章总则第一条目的为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。第三条基本原则1、以提高绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)综合管理部综合管理部是集团下属业务单位内部考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、根据集团总体绩效考评政策， 编制和调整本业务单位内部绩效考评方案以及考核管理办法；2、根据集团总体薪酬政策， 编制适合本业务单位的薪酬方案， 负责核定公司经营层以外人员的薪酬；3、负责组织制定本业务单位各部门和个人的绩效指标体系；4、在考核周期内全程参与部门和个人绩效指标目标值的商定、变更；5、负责组织本业务单位所有部门考核、除经营层以外的人员考核， 并对考核过程进行监督与检查；6、规范考核过程，对本业务单位各项考核工作进行培训与指导；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；8、根据数据提供部门所提供的数据， 对本业务单位各部门和个人的定性指标进行打分；9、建立考核档案，作为薪酬调整、部门目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；10、接收集团下属业务单位内部各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作；11、向集团总部人力资源部提供关于本业务单位部门考核和人员考核的相关数据；(二)各部门和车间负责人职责1. 负责本部门或车间考核工作的整体组织实施及监督管理；2. 负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；3. 负责帮助下属员工制定工作计划、考核...
