欢迎共阅集团人力资源管理思路大纲一组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分 ,部门设置 ;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化 ,国内企业流程管理上普遍存在流程不清,缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程. 子公司治理二招聘与配置 :充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程 ,规范招聘制度 ,确保最合适的人才到合适的岗位. 通过人力资源规划，让集团高层了解公司 HR 工作现状、年度目标及重点公司年度 HR 重点业务策略董董 事事 会会决决 策策 体体 系系风风 险险 控控 制制 体体系系 系系 体体 系系 系系系执执 行行 体体 系系监监 督督 机机制制授授 权权 机机构构 制制激激 励励 机机制制欢迎共阅公司 HR 专业化能力提升策略公司年度 HR 重点工作推进节奏HR 工作的组织保障成功的人力资源战略框架1 贯彻人才意识2 提出员工价值承诺3 建立业绩导向文化4 招聘人才5 发展人才6 为员工发展创造空间7 保留人才战略应该与能力素质模型结合欢迎共阅个人能力素质模型集成能力素质模型构建核心能 力以客为尊精诚协作求真务实学习思进诚信自律强弱兼备综合管理能力与支持管理能力的具备较强后台支持管理能力 ,较弱综合管理能兼备专业技术能力及综合管理能力的人具备较强专业技术能力 ,较弱综合管理能力弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前 台 专 业 技 术 部门后 台 支 持 管 理 部门弱综合管理能力项 目 / 任 务管理能力组织 协 调 能力决策能力领导能力培训与 发展考核 与评估薪酬与晋升招 聘与 任用根据能力模型， 组织培训和职业发展设计， 从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估个人能力模型能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产 品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质模型欢迎共阅三绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。平衡计分卡的组成部分价值观学习发展类指标例如：?新业务服务收入?内部员工满意度公司愿景公司...
