集团公司培训管理制度第一章总则第一条、目的为了进一步规范公司培训管理, 保证培训教学质量, 确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于集团总部公司所有的培训的规划、实施、 相关评估等相关部门与员工。下属分公司司参照此制度，结合公司实际情况另行制定，报总部人力资源部备案。第三条、培训术语一级培训：由公司人力资源部组织的公司范围内的培训。二级培训：由公司各部门组织的面向本部门内部员工的培训。岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。特殊岗位：国家或行业法规强制性要求的特殊岗位的培训。 1．各级职责 1.1公司总经理和集团行政总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算, 规范教育与培训活动 , 为培训工作提供有力的支持, 保证全员素质的持续提高。 1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人, 负责督促、 指导其直接下属提高素质和技能，进行二级培训，并配合人力资源部进行培训需求调查及培训后的效果转化。 1.3公司人力资源部是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。 1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订； 1.3.2负责培训需求调查与分析； 1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划； 1.3.4负责培训资源的建设与管理, 包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等； 1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估； 1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整； 1.3.7负责培训费用管理，指导和监督各部门培训经费使用情况； 1.3.8 负责对下属各分公司培训工作的审核、监督与审计。 1.3.9 负责公司内部培训师的管理。 1.3.10 研拟其他人才开发方案的制定。 1.4 二级培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。 1.5所有的二级培训，必须上报人力资源部备案。第...
