集团公司培训管理制度2016VIP专享

1. 目的为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，使公司培训工作规范化、标准化，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于 ** 赵氏集团有限公司总部所有员工，各子公司须参照本制度精神，制定相应制度，经集团人力资源部评审备案后，报子公司负责人批准执行。3. 管理职责3.1 总裁负责审批集团总部年度培训计划。3.2 集团人力资源部负责及时收集培训需求，根据培训需求编制公司年度/ 月度培训计划，培训费用预算、组织实施培训效果评估，内部讲师队伍建设与管理，培训资料的整理、归档，并负责指导和监督子公司人力资源部门培训管理工作。3.3 子公司人力资源部门负责本单位员工培训的归口管理，并与集团人力资源部的整体培训工作相衔接，在规定时间内呈报本单位年/ 月度培训计划表，并落实本单位日常培训工作的组织与实施。3.4 各部门负责制定本部门岗位培训，提供相关专业培训信息，呈报部门级年度培训计划，对分配到本部门储备人员进行工作指导与培养，并积极配合人力资源部各项培训工作。3.5 员工负责结合公司对岗位素质及能力要求积极参加培训，完成规定课时数，并将培训内容进行成果转化，及时提交培训总结报告。4.管理内容4.1 培训类别4.1.1 根据培训内容的不同，可分为体系培训、知识和技能培训、综合素质培训。4.1.1.1 体系培训：为满足质量、环境和职业健康安全管理体系、，提高员工质量、环境和职业健康安全意识、企业知识产权管理体系进行的培训。体系是指 ISO/TS16949质量管理体系、 IS0140001 环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系。4.1.1.2 知识和技能培训：为使员工掌握与工作相关的知识和技能进行的培训。如对管理人员进行管理方法及技巧培训、对技术人员进行专业知识和技能的培训、对生产作业人员进行操作技能、工艺流程、设备操作规程、安全事项及紧急情况的应变措施的培训等。特种作业人员，应按照国家有关规定进行技能培训、考核鉴定取证后方能上岗。4.1.1.3 综合素质培训：为提升员工综合素质，满足岗位综合能力及员工自我实现的需要，对员工进行职业素养、沟通技巧、价值观等课程的培训。4.1.2 根据培训对象的不同，可分为新员工入职培训、在职员工培训、储备干部培训、公司外来人员培训。4.1.2.1 新员工入职培训新员工入职培训是指为使新员工尽快熟悉公司制度、迅速进入工作状态而进行的培训，主要包括入职通用培训、岗前培训、新员工在职辅导和月度交流会。培训结束后需进行考...