冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准考核项目考 核 内 容权 重考 核 标准一制度体系1
组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构；②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责
2 分①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（ 1 分）；②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1 分）
管理制度①建立健全本单位（部门） 的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系；②制度体系内容完整详尽、科学合理；③按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势， 不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→考核→完善的常态机制
5 分①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（ 2 分）；②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准， 实施全面考核，与职工收入紧密联挂（ 2 分）；③不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1 分）
二对标体系1．依据“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际；2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色， 确保对标管理落在实处、取得实效
3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果
25 分①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务， 纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5 分）；②内容具体： 针对对标项目， 量化指标值 （数据）和工作标准， 制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5 分）；③责任到人： 实现全员对标，人人肩上有指标
做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5 分）；④考核到位： 坚持公开、 公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项
