*** 集团有限公司【3-5 年内经营管理规划】组织（ 职能 ）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018 年 8 月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考
一、 *** 集团有限公司总体组织（职能）架构图生产业务板块工程建设公司（总经理）商业管理公司（总经理）物业管理公司（总经理）经营板块N 个项目（总经理）保障服务职能板块财务计划中心（财务总监）财务计划部资金管理部物资采购部行政管理中心（行政副总）资产管理部人资管理部行政管理部后勤保障部成本控制部档案馆常务副总经理或总助法务 审计部（经理）集团总务板块执行副总经理或总助总经办（主任）顾问委员会*** 集团有限公司董事会董事长（总裁）总经理工程技术部开发管理中心（副总经理）质量安管部项目一部项目二部项目N部招商部营销中心（运营总监）营销一部客服部营销二部拓展部拓展中心（** 总监）设计一部研发部设计二部运营中心（副总）营运物业管理客服部保安部工程建设公司（总经理）商业管理公司（总经理）物业管理公司（总经理）经营板块N 个项目（总经理）保障服务职能板块财务计划中心（财务总监）财务计划部资金管理部物资采购部行政管理中心（行政副总）资产管理部人资管理部行政管理部后勤保障部成本控制部档案馆常务副总经理或总助法务 审计部（经理）集团总务板块执行副总经理或总助总经办（主任）顾问委员会*** 集团有限公司董事会董事长（总裁）总经理工程技术部开发管理中心（副总经理）质量安管部项目一部项目二部项目部总工办二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块： 属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办
