WORD 整理版优质参考资料集团公司 财务 集中 管控方 案 设 计作 者：刘秉梁一 、财务集中管控的 目的和意义财务集中 管控方案是 集团财务管理 的基础，其 目的是依托 网络 ，合理 规划集团财务集中 管控的 框架、内 容、流程 ，做到财务信 息实时 传递、共享和集中 管理， 保证信息 真实、准 确、完整、有 效，真 正实现对下属各单 位财务 的集中监 控的目的 。集团公司如 何实施 对子（分）公司的 财务集 中管控， 是当前集 团公司面临的 一个十 分重要的问题。财 务集中 控制的目 标是实现 企业价值最大 化，合理配置集团资产 ，发挥集团 优势，提高 资本的运营 效率。而 不仅仅 是传统意义上控制 一个企 业的财务 活动的 合规性和有效性 。实施 集团化财务管控， 应与集 团公司管 理模式和 战略方针目标 相适应 ，并要充分考虑集 团公司 的目前现 状及各子 （分）公司的 经营情 况。理想的财务管 控体系 不能管得 太死，又 不能放得太开 ，就目 前公司的状况来 而言适度 集中管理 模式模 式较为合适，根 据公司 发展情况逐步实施 ，稳妥 推进，易 缓不易 急，最终达到真 正的财务集 中管控。二 、方案设计二 、集团财务管控模 式选择集团 财务管 控模式分为直接 管理和 间接管 理两种 。一是对集团 公司的 母公司、全资子公 司应采 用直接管 理（包括 ：宁夏某某WORD 整理版优质参考资料煤 业有限公司 、宁夏 某某置业有 限公司、宁夏某某煤业有限公司 、石 嘴山汇 生某某有限公司 及以后接 收的小神 火洗煤 厂、大石头煤矿 ）；二 是对控股子公司、 参股子 公司采用 间接管 理（包括：宁夏 某某小额贷 款有限公司、 宁夏某某房 地产开发有 限公司）；根据 集团公 司对成员 子公司 的投资 结构的 不同， 集团财务管理 分为三个层 次：第一 层，对母公司和全 资子公 司的财务 必须严格 按照集团公司 的财务管理 要求和制度执 行。第二 层，对控股公司的 财务管 理要稍微 松懈一些 ，应该允许他 们自行 拟订财务管理制度 ，但不 能出现与 集团公司 的财务制度不 一致或 相矛盾的条款，各 项财务 制度和重 大财务事 项需经集团公 司的董事会 或总经理审查 批准后方可 执行。第三 层，对参股公司的 财务管 理要比较 松散一些 。集团财务管 理部门 不应该对他们限制...
