集团管控新模式设计主讲老师：杨少杰一直以来， 集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现， 现实中却很难把握这个“度” ，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。 《集团管控新模式设计》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律， 对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。【课程对象】集团企业变革者、主要执行者【课程时间】2 天【课程目标】1.理解企业形态进化规律2.理解集团管控演变规律3.理解三种管控模式的逻辑关系4.掌握事业部群矩阵型结构设计原理5.掌握项目群管理机制设计原理6.掌握集团管控配套管理机制设计【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1. 2018 ，大量淘沙，新组织崛起2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词3. 中国处于？ .0 时代4. 企业形态进化规律5. 10S 企业形态分析模型6. 从进化 — 危机路线图认知中国企业转型7. “转型”也是“转形”二、重新定义集团管控1. “管理”与“管控”的区别2. 集团管控的本质——集团价值最大化3. 经典的集团管控“三分法”与现实问题4. 集团管控演变规律——母子关系、伙伴关系、客户关系5. 集团管控黄金法则——让价值从成员企业流向集团企业6. 集团管控新模式：三引擎模型三、传统集团管控模式——母子关系1. 传统集团内部定位：母子关系（运营管控效果）2. 传统管理模式特征：三支柱模型3. 职能型结构特点：垂直模式、“分工”与“协作”4. 产品管理方式特点：规模化、标准化5. 成员组织特点：层级管理、功能设计6. 存在 “二律背反 ”原则7. 具有两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”8. 新商业时代市场特征对集团管控的要求四、生态型企业管控模式——客户关系1. 生态型集团内部定位：客户关系（财务管控效果）2. 生态（平台）型组织管理模式：新“三支柱模型”3. 流程型结构特点：横向管理模式4. 流程管理方式特点：集成化与系统化5. 成员组织特点：差异管理、物种设计6. 生态型集团企业是大势所趋五：集团转型...
