管 理 体 系 文 件文件编号版 本 号A 生效日期营销供应商管理流程( 盖控制专用章处 )修改状态修订情况生 效日 期I IIIII IV起草营销部职务日 期审核职务日 期审核职务日 期审核职务日 期签发职务日 期营销供应商管理流程1、流程概况目的通过系统化，规范化手段，科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商，使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡，同时提升系统内供应商管理水准。适用范围本流程适用于全集团品牌及营销管理实践中涉及到的媒体类、制作类和创意服务输出三大类供应商的管理。名词定义营销供应商： 本流程所指营销供应商具有广义概念，指涉及到品牌及营销实践各领域合作单位。大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或其代理公司；②制作类，指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位。③创意服务类，指承担创意类工作或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒体服务公司。④销售代理类供应商内部客户无外部客户相关供应商参与部门集团品牌营销中心、集团财务中心、城市营销部、城市财务部上游流程名称下游流程名称子流程名称无无流程开始节点流程结束节点附件阶段营销计划确定产品或服务反馈及评估附件 1《供应商选择分类表》流程关键点支持文件制定供应商招标书，明确工作目标及输出成果标准YC-WI-YX003《营销供应商管理作业指引》输出成果评估与分析2、流程图流程图 1 议标供应商管理流程议标单位确定报价确认合同审批财务管理中心集团总裁运营副总裁财务总监法律事务部品牌营销中心城市营销部城市财务部城市公司总经理议标供应商名单提请供应商报价单提请10万以下供应商合同提请合同审核合同审批合同审核10－ 50万以下议标供应商提请10万以下供应商报价单提请10－ 50万以下供应商合同提请合同审核合同审核合同审核合同审核合同审批50万以上供应商合同提请合同审核合同审核合同审核合同审批合同批准50万以上50万以上50万以下供应商名单复核供应商确认名单审批议价议价流程图 2招投标管理流程入围名单确认招标文件审定>评标定标评审<合同审批>城市公司总经理制作类城市财务部市场调查、全案广告、创意类评审集团总裁运营副总裁财务总监财务管理中心法律事务部品牌营销中心城市营销部10万以下提交招标文件10－ 50万以下50万以下提交招标文件50万以下集中开标、评标50万以下招投标公司投标中标供应商审批10万以下供应商合同呈批10－ 50万供应商合...
