管 理 体 系 文 件文件编号版 本 号A 生效日期营销计划及策略管理流程( 盖控制专用章处 )修改状态修订情况生 效日 期I IIIII IV起草职务日 期2008 审核职务日 期审核职务日 期审核职务日 期签发职务日 期营销计划及策略管理流程1、流程概况目的1、确保项目整体目标的分步实施和销售目标的完成。2、保证项目营销费用的合理分配和使用。适用范围集团所有项目的各阶段营销计划及策略的制定与管理名词定义制定和调整项目销售目标和进度、营销策略、 和费用等， 并实施过程管理参与部门集团运营管理中心、 集团财务管理中心、 集团品牌营销中心、 城市营销部、项目销售组上游流程名称下游流程名称子流程名称《销售前期准备方案管理流程》《 销 售 价 格 管 理 流程》无流程开始节点流程结束节点附件流程关键点支持文件《年度营销计划及策略制定作业指引》2、流程图：2.1 项目总体营销计划与策略制定管理流程图项目总体营销计划与策略制定管理流程图集团总裁集团运营副总裁集团运营管理中心城市营销部城市总经理集团品牌营销中心集团财务管理中心项目销售组依据调整后的项目整体营销计划及策略，进行细部完善并进行年度分解审阅并提出修改意见完成营销计划及策略的调整与修改审核组织评审审批批准YN存档监督执行每年 1月上旬完成月度分解，形成《年度营销计划及策略》审核Y批准组织评审审批审阅并提出修改意见完成营销计划及策略月度分解的修改N月度营销计划及策略执行存档监督执行审核2.2 项目总体营销计划及策略过程管理流程图项目总体营销计划和策略过程管理流程图集团运营副总裁集团总裁集团运营管理中心项目销售组集团财务管理中心集团品牌营销中心城市公司总经理城市营销部完成月度或季度总结并制定下月或下季度营销计划及策略形成区域月报或季报提供月、季报模版审阅并提出修改意见月度、季度营销计划及策略执行提供半年报告模版审核组织评审审批批准Y存档监督执行具体执行完成营销计划及策略修改审批YN每年 7月上旬总结上半年营销工作，制定下半年营销计划及策略形成区域半年报告审阅并提出修改意见完成营销计划及策略修改N审核3、职责3.1 集团总裁负责总体、年度、半年度营销计划及策略的批准生效。3.2 集团运营副总裁负责审批总体、年度、半年度营销计划及策略。3.3 集团运营管理中心负责组织总体、年度、半年度营销计划及策略的评审。3.4 集团财务管理中心负责组织总体、年度、半年度营销计划及策略...
