集团酒店采购制度成都大未来资产管理有限公司编 号ZC-CG 采购管理制度﹙试行﹚批准:审核:会签:编制: 综合管理中心 - 采购部主责单位综合管理中心 - 采购部文件执行日期2017-11-1 作废文件无采购管理制度编号: ZC-CG 大未来集团采购管理制度一、目的:为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度
二、适用范围:适用于大未来集团公司的物料及设备采购、工程类改造、外包服务类合作、营销企划类等一切费用支出项目
三、采购申请单申请流程:(一)采购申请单适用范围主要针对物品类采购,且支出费用小于50000元,包括但不限于以下项目:1
日常用品;3
工程杂件;4
(二)采购申请采购管理制度编号: ZC-CG 1
所有采购申请单应由申购部门发起申请流程,申购人将明细填入申请单内 (包括申购部门、 申购日期、希望完成日期、 申购理由、物品名称、 数量、单位、规格要求),针对耗用品还需填入现有库存量及月用量
直接领导及分管领导须对采购申请单进行审批,以审核并确认是否为部门现阶段采购所需,采购申请流程经权限领导批准后方可交采购部进行采购
申购部门应有计划性的提交采购申请单(1)对于每月都会申购的物品,申购部门应结合月用量及库存量在每月25 日统一对下月库存补货提交采购申请单, 并且对于易耗品类采购 (例如:办公用品、保洁用品等),应由行政部门对各部门需求进行汇总,再提交采购申请单至采购部
(2) 对于临时性申购的物品, 申购部门应结合申购物品的生产周期提前提交采购申请单,例如:① 印刷品类:印刷品标准及设计内容确认后,申购方须提前 10-15 天提交采购申请单;② 日常杂件:申购方须提前7 天提交采购申请单;采购管理制度编号: ZC-