下载后可任意编辑一、工程概况1、工程概况2、编制说明（1）工程质量:达到国家施工验收标准合格等级。（2）施工工期目标： 开工， 竣工，工期： 天（日历日）3、工程施工主要法律规范标准 建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程法律规范和施工图文件进行编制。建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场施工工期的需要。（1）《建筑电气工程施工质量验收法律规范》(GB50303-2024)（2）《天津市城市景观照明工程技术法律规范》(DB29-71-2024)（2）《施工现场临时用电安全技术法律规范》（JGJ46-88）（3）《建筑施工高处作业安全技术法律规范》（JGJ80-91）（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）1下载后可任意编辑二、施工平面布置和临时设施部署1、施工平面布置说明（1）采纳封闭围挡和轻钢彩板活动房在甲方指定空地内构建临时设施区。本工程项目设加工区、仓库、办公管理区、生活区、临时设施出入口。（见临设示意图）（2）临时设施按文明施工标准分区管理，食堂、宿舍为生活区，与仓库及办公区及加工区分离。（3）临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。（4）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。（5）焊接时实行隔离防护层措施才进行施工。临时设施平面示意图：配电箱2临时加工车间现场办公室设备和仓储值班室厕所大门宿舍 垃圾食堂 下载后可任意编辑三、项目管理班子主要管理人员1、管理模式对本工程的施工采纳项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属项目实行先进的管理模式。一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，根据项目经理负责制的原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，根据投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力资源优势和管理优势，采纳集约化和专业化的管理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成...
