下载后可任意编辑物资供应部年度责任书1. 物资供应目标本年度,物资供应部将继续负责公司物资的采购、仓储管理和配送工作。我们的目标是满足公司各部门的需求,确保物资的及时供应和有效管理,同时确保采购和仓储成本的控制。具体目标如下:1.1 采购目标根据各部门的需求和计划,物资供应部将完成当年的采购任务,其中包括:• 采购总金额不低于 1000 万元;• 合理安排采购计划,满足各部门的需求,同时保证采购品质和采购成本;• 完成所有采购订单的及时执行,并根据合同要求进行验收和结算。1.2 仓储管理目标物资供应部将负责公司物资的仓储、入库、出库和管理,以确保所有物资得到妥善保管,并及时配送到各部门。具体目标如下:• 保证所有物资的安全储存,防潮、防火、防盗;• 根据公司规定和制度,实现物资的标准化和现代化管理;• 确立各物品的标准储备量并及时补充;下载后可任意编辑• 及时对库存进行盘点和调整,确保库存准确无误。1.3 配送目标根据各部门的需求和安排,物资供应部将保证物资及时配送到各部门,以满足公司正常运营的需求。具体目标如下:• 严格根据部门申请和计划进行配送;• 建立自己的全国物流网络以及调度管理平台,实现精准配送;• 维护好配送车辆,保证配送车辆的安全和稳定运营。2. 建设目标物资供应部将继续加强各项配套设施的建设和完善,以提高工作效率和服务质量。具体建设目标如下:• 完善各级管理制度和流程,使工作更加法律规范化;• 继续开发物资管理信息系统,实现物资管理的科学化和信息化;• 改善仓库环境,提升工作效率;• 购置先进的办公设备和辅助工具,提高工作效率。3. 责任和承诺作为物资供应部,我们将仔细履行自己的职责,确保公司各部门的物资供应和配送。我们将严格根据公司各项规定和制度执行工作,努力控制成本和提高服务质量。同时,我们也承诺:下载后可任意编辑• 坚持公正、公平、透明的原则,切实保障公司利益;• 严格遵守国家法律法规和相关行业规定,不违反职业道德和社会公德;• 时刻关注各部门的需求和反馈,仔细对待意见和建议;• 不断改进工作方法和模式,不断提高工作效率和服务质量。4. 绩效考核为保证公司各项工作的顺利推动,我们将依据物资供应目标和建设目标,在年度考核中对各项指标进行评估,确保各项工作任务能够得到充分的体现。具体考核指标如下:• 采购量和采购成本;• 仓储管理的合格率和库存管理情况;• 配送准确...