下载后可任意编辑物资部年度工作总结下载后可任意编辑 随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今日给大家带来了物资部年度工作总结，希望能够帮助到大家
物资部年度工作总结篇一 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，仔细检查
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础
第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套;油漆 19
8 吨，稀料 4 吨;焊剂 11
6 吨，焊丝31
9 吨公斤，电焊条 4
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事
物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
卡立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础
1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理
料卡的使用，本着经济美观的要
