下载后可任意编辑特护设备管理制度 1．管理范围 本标准适用某厂维护范围的特护设备的管理。包括空分车间、合成车间、净化车间的关键设备。 2．管理职责 2．1 生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检修理计划的审核与质量验收；考核工作。 2．2 生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作；检修理计划的审核与质量验收；考核工作。 2．3 车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 3．管理内容 3．1 特护设备包括： a.空分车间：空气压缩机、氧气压缩机。 b.合成车间：焦炉气压缩机、合成气压缩机、 c.净化车间：转化炉。 3．2 车间设备主管周二、五 9：00-10：00 挂牌一次，班组天天在8：30-9：30;14：00-15：00 各挂牌、记录一次。 3．3 巡检中发觉问题应认真分析处理，对威逼生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。 3．4 厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时下载后可任意编辑间为月底 25 日对查出的问题严格根据“五定原则”认真整改。 3．5 每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行状况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。 3．6 某厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理方法，对重大的疑难问题立项攻关。 3．7 车间 6 月 28 日前交上半年的特护总结，12 月 28 日前交全年的总结。 4．考核方法 4．1 生产部负责对特护承包奖的考核与发放。 4．2 巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣 30―50 元。 4．3 责任心差，发觉问题未准时处理，每次扣 100―500 元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣 100―500 元；影响设备停工的扣200―500 元。 4．4 不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100―300 元。 篇 2：重点设备特护包机制 一、总则 特护设备是公司要害设备，其运行情况直接影响生产。为加强特护设备治理，保证生产顺当进行，特制定本制度。 二、职责 （一）生产动力科 下载后可任意编辑 1、负责制定本单位的特护包机治理制度。 2、负责对重点设备特护包机执行状况每周进行巡回检查，做好记录。 3、每月召开一次设备情况分析会，并做好会议记录。对重点设备的治理情况进行考核、评...
