下载后可任意编辑现代企业班组建设管理措施 班组是企业在经营活动和日常管理工作中的基本单元，是完善企业组织体系的重要基石，可以为企业和职工之间搭建良好的沟通平台，充分调动企业职工的工作活力。班组建设和班组管理质量将直接影响到企业的稳定进展。假如班组建设和管理质量低下，将会影响到企业进展战略的落实，从而影响企业产品的产量、质量，提高生产成本。因此，企业应当正确认识班组建设和班组管理的重要性，促进企业形成优质的管理体系和生产模式，提升企业的活力和竞争能力。 现代企业班组建设与管理挑战重新定位班组及成员角色 在新形势下，企业班组以及成员的角色出现了新的改变，这也使得班组被给予了新的职能。从班组长的角度来说，改变了原来两者之间的上下级别关系，开始向着推动者或者服务者的角色进行转第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑换，同时也减少了管理压力，开始重视以人为本原则的应用。班组成员参加决策的机率不断提高，则也需要企业重视班组成员的决策参加积极性，不断对班组成员进行培训，促使班组成员形成积极的工作责任意识。调整了班组面对的关系现在企业制度在不断进行创新和优化，这使得班组面对的关系出现了变化，也给班组建设和班组管理带来了一些新问题。第一，从纵向看，通过扁平化的管理模式可以避开班组成员面对较多的上下级关系，让班组成员能够形成平等的互动模式，弱化当前企业内部的森严等级制度，提高班组的自主性和独立性。第二，从横向看，企业内部关系开始向着网络化的方向进展，使得班组成员之间的关系边界不断延伸，强化了班组和企业各部门的横向联系。面对新的关系，班组成员需要改变自身的工作模式，有效的应对更加复杂的互动关系[1]。改变班组运行模式由于当前企业管理模式向着扁平化方向进展，管理重心开始出现了下移，因此班组的运行模式也需要随之进行改进，打造垂直式的第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑管理结构，构建以团队为核心的管理体系，使班组的运行逐渐向着团队化的方向进展。在团队化管理模式中，不会过于强调他人的管理，而是给班组成员提供一种新型的自主工作条件，使班组成员能够在共同合作过程中完成组织目标。但是，由于长期受传统管理模式的影响，对班组管理模式进行改进可能会面临一些阻碍和难题，需要企业多一些耐心，循序渐进，逐步改变和完善。转变班组绩效评定模式班组成员角色以及班组运行模式的变化，也使得班组的绩效评定方式出现了变化，开始从...
