本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”编号：PD-ZD-2011-C-0001零部件采购管理流程版本号：A0页次：第 1 页共 6 页实施日期：2011-08-01零部件采购管理流程编制/日期：编制负责人：审核/日期：批准/日期：本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”编号：零部件米购管理流程版本号：A0页次：第 2页共 6 页实施日期：修订页编制/修订原因说明：通过 PMT 协作，规范新供应商选择流流程，更好的建立与供应商合作关系，保证项目新开发件布点有效、及时，满足项目开发进度要求原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人采购公司/汽车工程研究总院/质保部/参加评审部门/人采购公司：汽车工程研究总院：质保部：乘用车公司：财务总部：修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A0采购公司本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”编号：零部件米购管理流程版本号：A0页次：第 3页共 6 页实施日期：1、目的B 点策略：原则上新项目与批量生产的车型整车零部件不开发 B 点供应商，在供应商不能满足奇瑞汽车技术、质量、成本、供货、合作与服务具体要求时，奇瑞公司保留开发 B 点权利。为规范零部件 B 点供应商开发评审流程，保证 B 点开发工作有序、有效推进，特制定本管理办法2、适用范围适用于奇瑞、瑞麒、威麟品牌公司批准的新开发整车项目的零部件，以及奇瑞、瑞麒、威麟品牌已经 SOP 批量生产的车型及其子项目零部件。3、定义和术语A 点供应商：零部件在开发过程中首次定点的供应商B 点供应商：因 A 点供应商不能满足奇瑞汽车技术、质量、成本、供货、合作与服务具体要求时，采购公司重新对零部件进行布点，选择新的供应商4、各部门职责序号部门职责4.1技术中心/平台中心4.1.1 负责零部件 A 点供应商的产品开发与技术能力分析；4.1.2 负责 B 点供应商零部件开发工作；4.1.3 负责因技术风险原因，提出开发 B 点供应商申请；4.1.5 负责 B 点开发的技术分析工作；4.1.5 与采购部门一起负责 B 点开发可行性分析报告的编写、各部门会签、报批等工作。4.2采购部门4.2.1 负责 A 点供应商成本、供货、合作与服务能力分析；4.2.2 负责 B 点供应商布点、开发工作的推进4.2.3 负责因成本、供货、合作与服务等风险，提出开发 B 点供应商申请4....
