合同范本之华美达酒店加盟合同VIP免费

华美达酒店加盟合同【篇一：特许经营打造华美达天禄酒店旗舰】特许经营打造华美达天禄酒店旗舰华美达国际酒店管理集团是抢滩中国酒店市场的外资管理集团中率先启动特许经营模式的一家。华美达品牌加盟酒店已正式落户和将要落户的城市包括武汉、南京、上海、苏州、大连、杭州、广州等。作“”为华美达品牌线中全新、且是最高端的华美达广场酒店，武汉华美达天禄酒店是华美达集团总部全球认可加盟的第一家。这家酒店在不到两年的经营时间里，以优质的服务与管理水准，精确地阐释了华美达品牌的核心理念，并成为华美达品牌在内陆市场及至亚洲市场的特许经营旗舰店。□严红琳在武汉华美达天禄酒店大堂一隅，摆放着一尊精美的景泰蓝花瓶，“记者留意到这尊花瓶的影像多次出现在酒店的各式宣传画册上。我们是以景泰蓝卓绝的品质和细致入微的工艺流程来寓意酒店一丝不苟”的服务理念，酒店副总经理肖川如是说。作为华美达国际酒店集团在华中重镇武汉的特许加盟酒店，自2000年10月8日开业后将近两年的时间里，华美达天禄酒店一方面在华美达国际酒店集团全球销售网络、旅游代理、masha预定系统的支持下恪守集团总部的经营标准和服务程序，一方面不断提升自我应变能力和整体素质。2001年10月，国家旅游局正式授予武汉华美达天禄酒店四星名牌，此时正值酒店庆祝开业周年活动的前期。短短一年间的运作，酒店就能将软硬件设备和质量服务调整、磨合至正式挂牌四星级标准，这样迅捷的速度在整个华中地区也不多见。到2002年，华美达天禄酒店已成为武汉市高端商务酒店的经营典范，本地和外地同行纷至沓来吸取经验，特许方华美达国际酒店集团也将华美达天禄酒店推广为全亚洲地区华美达品牌的旗舰店。在近年来武汉酒店业整体市场低迷的客观条件下，华美达天禄究竟是怎样迅速打开局面、抢占市场先机的呢？特许经营：华美达与天禄的双向选择华美达天禄酒店是由湖北省电信公司、湖北省移动通信公司、湖北“省邮政局三方共同出资兴建的商务型酒店。建设之初拟名为天禄酒”店。酒店位于武汉市中心繁华商业区，配备有310间豪华舒适的客房，包括144间豪华间、39间会客房及127套各类套房。每间客房均配有国际长途电话、电子保险箱、卫星电视节目、独立可调节空调、自动语音留言系统。套房还设有全市独一无二的法式落地窗。在酒店最初的总体蓝图里，并不想走特许经营这条道路，投资方的“设想是建立一个四星级标准的酒店，可以承办现代化的商务会议、”提供精良的商务服务，延续的是不依赖任何外方酒店管理资源的、中国酒店市场传统的单体饭店运营方式。1999年底，在酒店即将进入装修阶段时，筹备组参照了酒店业内多方人士针对武汉酒店市场和全国酒店市场调研得出的结果，调查显示：目前全国饭店住宿单位总量达到28万家，其中星级酒店8160家，但多数饭店处于亏损状态，占据总量2/3左右的国有饭店在盈亏平衡点以下经营。上海、浙江、广东的国有饭店在激烈的市场竞争环境下纷纷以拍卖的方式寻找出路，饭店业整体处于结构失衡状态。传统单体饭店的利润空间和生存空间越来越狭窄。“我们发现，如果走单体饭店的路线，我们的经营视野就会非常狭窄。就算酒店的初始硬件资源再强大，如果不从起步阶段就进入管理质量的良性循环、以高起点积累运营经验，我们最终只能走上价格竞争的老路，这样的话，对酒店的有形资产和无形资产”都是一种残酷的损耗。而这样的前车之鉴太多了。华美达天禄董事总经理严清安这样向记者回顾当年在办店思路第一方案上的踯躅。投资方在初步调研中留意到的另一个值得关注的现象是：境外国际酒店知名品牌正以密集攻势采取所有权收购、带资管理、合同管理、特许经营等多种途径分割中国酒店市场，且这一轮攻势突破了以往单一的五星级酒店高端市场策略，将目光从重点开放城市、旅游景点城市移向中等城市及内陆城市的中档酒店市场。如万豪集团旗下的万怡、华美达（ramada）、圣达特集团的天天（dayslnn）、豪生（howardjohnson）、巴斯集团旗下的假日（holidaylnn）、假日快运（express）、雅高集团的美居等中档品牌都有计划的在国内中档酒店市场抢滩，具体的实施步骤己在多个城市展开。境外资本凭借...