仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 5 页安全管理文书项目例会管理制度日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 5 页项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。2、施工方案及技术供应汇报会议1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。3、工程成本分析会议1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。 项目施工过程中， 应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。4、图纸会审会议1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 5 页2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸， 确定是否有重大设计变更， 如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。5、技术交底会议1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。6、安全教育会议1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安...
