项目入市前操作计划表一、工程进度：扩初完成工作内容： 1、销售文件列示及入市前的准备 2、整体营销报告 3、整体广告计划、媒介组合方案 4、工地形象包装5、现场营销中心的装修 6、小区配套、建材、交付标准的定位 7、物业管理的定位 8、环艺小品的方案细划 9、样板房工作深度： 1、销售文件列示及入市前的准备——————完成初稿 2、整体营销报告—————————————定稿 3、整体广告计划、媒介组合方案——————完成初稿 4、工地形象包装—————————————定稿并开工5、现场营销中心的装修——————————定稿并开工 6、小区配套、建材、交付标准的定位————初定 7、物业管理的定位————————————初定 8、环艺小品的方案细划——————————完成初稿 9、样板房的设计方案———————————定稿并开工工作说明： 此阶段我们要讨论： 1 、销售有关的策略、定价等2、整体广告计划、媒介组合方案并跟据实际情况下任务书：1、工地形象包装2、现场营销中心装修 3、环艺小品4、小区配套、建材、交付标准5、物业管理二、 工程进度：开工打桩开挖工作内容： 1、活动策划 2、销售接待 2、阶段的形象宣传展开 3、工地形象包装4、现场营销中心的装修 5、小区配套、建材、交付标准 6、物业管理 7、环艺小品的方案 8、样板房工作深度： 1、活动策划————————————确定方案并执行 2、销售接待————————————完成售前系列准备 2、阶段的形象宣传—————————第一阶段广告、软新闻的执行发布 3、工地形象包装——————————完工4、现场营销中心的装修———————完工 5、小区配套、建材、交付标准————配套确定，建材招标确定 6、物业管理————————————物业管理公司招标确定 7、环艺小品的方案—————————确定方案，施工招标 8、样板房—————————————完工工作说明： 此阶段我们要进入实战阶段，重点在一系列方案的执行与控制。其次是如何在销售中避免一些问题的发生，包括一些备用方案的确定。三、 工程进度：基础正负0工作内容： 1、活动策划 2、项目开盘、进入正式销售 3、阶段的形象宣传展开工作深度： 1、活动策划———————————确定方案并执行 2、项目开盘、进入正式销售————现场预定并签约 3、阶段的形象宣传————————第二阶段广告、软新闻的执行发布工作说明：...
