WORD 格式可编辑专业技术资料整理PPP项目公司组建方案一、 PPP 项目公司组织结构设计股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理财务总监综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部二、 项目公司管理层级 PPP 项目公司组织结构共分3 个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门
三、部门职责综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部行政管理设备管理招投标管理安全管理会计核算经营计划合同管理设备、材料采购、安装、调组 织 实 施 管理、造价管理安全培训财务管理、税务WORD 格式可编辑专业技术资料整理试法律事务人力资源管理信息管理、设备验收竣工验收移交环境保护预算管理资产管理四、人员配置 PPP项目公司额定29 人，其中高管 5 人，部门负责人及员工24 人
总经理（ 1 人）副总经理（1）人副总经理（1）人副总经理（1）人财务总监（1 人）综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部定员 5 定员 5 定员 6 定员 4 定员 4 主任 1 人副主任（法律事务、人事）1人行政文秘 1 人司机 2 人经理 1 人副经理 1 人电气工程师1人设备工程师 1 人计算机工程师1 人经理 1 人副经理 1 人资料员 1 人造价师工程师1 人土建工程师1人测量工程师1人经理 1 人副经理 1 人安全工程师2 人、经理 1 人副经理 1 人会计 1 人出纳 1 人五、项目公司岗位职责 1 、总经理岗位职责：WORD 格式可编辑专业技术资料整理☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；☆拟订公司的基本管理制度；☆制订公司的具体规章制度；☆提请董
