项目合同（协议）审批表部门编号：项目名称主办人合 作 方合同价（含下浮） ：元签约方式：○集中采购○招投标○直接委托○议标○小额采购意见工程及采购管理部/设计管理部职责及主 办 人 意见一、 主办人 简 述 签约 原 由 及过程二、 超过10 万元的招 投 标 合同 应 附 过程 备 忘 及资料，议标合 同 应 附免 招 标 手续 审 批 资料采购负责人意见部门经理意见设计部/工程及采购管理部意见与设计相关的工程需经设计部复核 /设计类需经工程部经理复核市场营销部意见与 营 销 相关 的 费 用需 经 营 销管 理 部 签字确认成本管理部意见审核预算及合同条款财务管理部意见分管副总意见：常务副总经理审批：第一章制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
