项 目 备 忘 录—— 均瑶集团管理提升项目· 阶段报告收件人：王均瑶总裁、王均金、王均豪、许彪副总裁抄送：张炼、李国涛、梁杰发件人：陈恨非时间：2019 年 6 月 19 日2001 年 11 月上旬，经过约两周的报告研究和撰写过程，博思智联向集团高层领导提交了阶段性报告。在集团领导和项目联络小组成员的大力支持下，项目研究工作得到了顺利开展，在此，我们衷心感谢集团领导的支持和指导。同时，我们将向集团领导简单汇报前一阶段工作进展情况，并对下阶段工作进行初步的计划和安排。在前一阶段，我们针对重新确立的项目目标和范围（见项目备忘录－1017），主要进行了以下工作——1.提交了集团、乳业股份组织结构设计方案草案，并与集团领导进行了初步沟通2.基于沟通结果和方案草案，我们撰写了阶段性报告，内容涉及a)集团公司组织结构方案b)集团－子公司财务监管机制设计方案c)乳业股份组织结构方案d)乳业股份关键业务流程设计方案e)乳业股份关键绩效指标设计方案＊我们希望能够详细听取集团领导对于阶段性报告的指导意见。3.基于所提交的报告，我们与王均豪总经理进行了沟通和研讨。通过前一阶段的工作，均瑶集团领导与博思智联进行了高效率的意见交流和沟通，在很多方面（项目目标界定、项目研究初步方案等）达成了谅解或共识，为项目的顺利运行奠定了良好的基础。博思智联Bothwitz Consulting 我们计划在下一阶段，按照以下的计划开展工作，工作内容涉及——1.就项目阶段报告，与集团领导进行研讨和沟通时间：王均瑶总裁11-14 下午；地点：上海我公司人员：吴正、陈恨非需要配合：王均金、许彪副总裁，请贵公司在近期加以安排其他事项： 博思智联依据前期与集团领导的沟通，在双方达成共识的基础上（重新界定了项目的目标和范围） ，拟定了《管理咨询项目· 补充协议》，本次沟通过程中，将向集团领导提交，供集团领导研究决策。2.宜昌基地《业务流程管理》培训时间： 16 日上午地点：宜昌我公司人员：陈恨非需要配合：请贵公司订机票（陈恨非，15 日晚，上海－宜昌）（梁洁小姐来电告知，该项工作时间有调整，我们将于明天重新确认）3.业务流程整理和汇总分析时间： 11-19~23 日地点：北京我公司人员：项目小组需要配合：请贵公司在11-17 日前，把各级经理整理的流程发至博思智联（电子文档）4.集团和乳业股份绩效＆薪酬管理框架设计时间： 11-12~23 日地点：北京我公司人员：项目小组需要配合：需要贵公司在11-17...
