项目实施管理制度一、背景随着公司的业务发展和实施团队的增加，公司截止当前，集团公司和子公司已有9个实施团队达70 人的规模， 计划年底实施团队将增至13 个左右， 人员达 100 人
因此由于团队和人员数量的增加和跨区域性，公司面临着如何有效的进行项目实施管理的问题
二、目的加强软件项目实施管理，确保软件项目按计划顺利实施为了进一步完善公司项目实施管理运作体系,加强项目实施管理力度，力求项目实施管理者在保证项目质量、项目工期、 项目预算的前提下完成项目实施任务，最终达成与用户保持长久合作的关系
因此，在项目实施管理的过程中须牢牢把握住项目实施管理目标和规范项目实施管理流程十分必要
三、范围适用于公司所有软件实施人员及参与人员四、定义软件实施项目通常包括三大阶段:需求分析阶段、系统选型阶和系统实施阶段；在系统实施阶段又可细分为项目售前支持阶段、项目准备阶段、 项目建设阶段、 项目交付阶段、 项目持续支持阶段五个主要阶段
而项目实施管理则围绕整个软件项目实施的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制
五、角色与职责5
1 企业管理层总经理 /实施总监的态度决定职能中心和实体应用的效果;规划总体信息化工作安排；调配得力人员，支持项目实施;保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体
2 项目经理 /项目负责人负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度
项目经理角色包括 “执行者”到“整合者” ，即关注细节也纵观全局
实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题
100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本,有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务
项目经理 /项目负责人应该具备的技能：项目经理应该具备的技能
3 项目实施小组项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用
