精品资料可编辑项目实施管理方案1 项目组织1
1项目组织结构组成我司针对本项目的组织结构及人员安排如下：联合领导小组将由用户方面的领导以及我司管理层的相关负责人构成，接受项目管理组的汇报， 指导与监督项目管理组工作， 对重大问题作出决定， 确保项目实施所需要的资源
专家顾问组将由用户方、 我司、设备厂商的高级专家顾问组成，在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用
项目管理组接受联合领导小组的领导与监督，向联合领导小组汇报；由用户方、我司的项目管理人员组成，我司指派一名项目经理任组长
该组负责协调各相关单位、产品厂商、运输部门等许多方面的关系，处理所出现的各种问题；制订项目总的实施进度计划，推进项目进度，解决工程中出现的各种问题
该组在联合领导小组成立后设立，项目验收后结束
商务组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制订详细的商务计划，负责精品资料可编辑商务谈判，合同的签署，按照合同定货，跟综，把货物交给设备组；处理合同执行过程中，由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题
由我司相关人员组成
该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束
文档组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制订详细的文档递交计划，负责收集与整理各个阶段的技术文档，按照合同规定完成所有的文档递交工作
该组在项目管理组创立后设立，验收完毕，文档全部递交后结束
工程实施组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报
主要工作包括： (1)负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图及设备位置安排等工作；(2)给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册； (3)完成文档、图纸和技术资料的质量审核； (4)勘查施工现场环境；(5)制订详细的安装调试计划， 负责编写《安装调试手册》
进行现场设备的配置、安装和调试
质控验收组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，负责现场实施的质量控制，以确保工程高质
