项目成本计划书

中邦﹒山海湾项目成本目标计划编制审核时间 2014年 7 月 15 日中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积 237281.66㎡，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32 层，建筑高度 103.9 米。建设单位：中邦投资开发（珠海）有限公司设计单位：珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司监理单位：广州高新工程顾问有限公司本工程开工日期为2014 年 7 月 1 日，合同工期为850 天。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。依据该项目的建筑规模， 项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理 (1 人) 、生产经理（ 1 人）、项目技术负责人（ 1 人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况, 项目部成立项目成本管理小组：组长: 王永贵副组长 : 孟永明组员: 王思茗赵鹏周锦鹏 王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析, 针对各项目制定对策和措施 , 编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任, 对公司下达的成本进行分解 , 具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核 , 制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案, 并负责各个方案的实施 , 确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。岗位名称职务职 能 分 工项目经理 （执行经理）组长项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。生产经理副组长负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。技术负责人组员负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理...