- . - . 可修编 . 工程标准化施工〔金点子〕方案一、工程管理金点子1、对劳务班组合同的签订，改良性建议1〕、增加奖励项，提高工人积极性，对承包容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度。2〕、合同规定对检查和甲方独有要求的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。3〕、进度控制，材料控制4〕、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。5〕、在合同中参加质量控制容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，到达多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。6〕、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给工程带来损失。7〕、应该明确签订好班组的完成质量情况如假设完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明确定好， 要求按工期完成。添加班组浪费材料现象的惩罚容，对节约材料的班组进展奖励。8〕、在合同中参加不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚容，参加产生质量问题以及浪费材料的惩罚性容。明确各分包班组承包的分项的质量要求，应到达的质量标准，对达不到我方质量标准的，应明确处分措施。出现质量问题后或者没到达质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交底上签字。9〕、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处分。10〕、划清工作围的工作事项，留取局部押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。11〕、班组合同中参加奖罚制度，或者能将分包工程细化，制定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到，工程材料的管理人人有责。12〕、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖， 对干的差的罚。 催促分包负责人对其工人严格要求。应当在班组签订合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好， 及时改正以观后效。13〕、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施。14〕、质量要求，技术要求，材料使用。15)、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。- . - . 可修编 . 16)、合同增加相应的，数据化的技术规和质量要求。17)、对劳务班组合同的签订要明确化，细节化， 属于承包围的工程量一定要由承包班组完成。18)、对劳务班组合同的签订要细节化，材料的使用等。19〕、首先合同没有签订假设因劳务班组对工程部造成的损失如何处理，劳务班组合同签订容详细化。2、对现场材料本钱控制的措施1〕、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量...
