项目管理发展前沿综述摘要：概述了项目管理的概念；现代与传统项目管理的区别；对项目经理的重要地位和作用进行了阐述；分析了国内外项目研究的基本现状；对项目管理的发展趋势进行了探索性讨论，提出了项目管理的研究前景。关键词： 项目管理项目经理项目控制发展趋势前言项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式， 改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技的发展与市场的竞争，使得以项目进行组织运营过程的管理成为必要。随着社会经济的发展， 企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形对于高新技术产业和服务业来说更是如此。正因为如此， 项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，按项目进行管理 , 正在渗透企业管理的各个方面。1 项目管理的概念1.1 项目管理的定义“项目管理”直观的概念就是“对项目进行的管理”，这是最原始的概念。然而， 随着项目及管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名字。总体看来，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动； 其二是指一种管理科学， 即以项目管理活动为研究对象的一门学科， 它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者之统一的。基于以上观点，项目管理可以定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配臵和协调， 不断做出科学的决策， 从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态， 产生最佳的效果。 所谓项目目标的综合协调与优化是指项目目标应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功达到一个特定的成果性目标。1.2 项目管理的特点项目管理具有以下基本特点：（1）项目管...
