项目管理机制的构建与最佳实践主讲：杨少杰中国有很多企业早就开始了 “做项目”，但可惜的是一直未能构建项目管理机制，因此这些“项目”反而成为了“产品” ，项目管理变成了产品管理，延缓了中国企业转型的进程。产品管理必然导致产品价值最大化，始终没有把客户价值放在眼里，对客户的关怀仅仅停留在产品功能上，因此说了多年的“以客户为导向”从来没有实现过。只有项目管理才开始关注客户价值，因此项目管理是企业转型必由之路。“做项目”不等于项目管理， 项目管理背后是一套系统化的管理模式构建，在传统管理模式下，“做项目”很容易变成“做产品” ，客户价值让位给产品价值，但凡摆脱“传统”标签的企业，项目管理都不是孤立存在，中国企业转型需要重新认知项目管理机制。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2 天【课程目标】1.理解项目管理的历史演变过程2.理解项目管理对企业转型的意义3.理解项目管理与矩阵型结构的必然关系4.理解项目管理与角色管理的必然关系5.掌握项目管理机制构建方法6.掌握项目管理机制配套机制的设计原理【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1. 2018，大量淘沙，新组织崛起2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词3. 中国处于？ .0 时代4. 企业形态进化规律5. 10S 企业形态分析模型6. “转型 ”也是 “转形 ”二、重新定义项目管理1. 研讨：你的项目是 “以客户为导向 ”吗？2. 组织形态管理理论之管理方式的演变规律3. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”4. 产品管理、项目管理与流程管理的区别5. 重新定义项目管理6. 项目管理机制的两大要求：集成化、系统化7. 项目管理机制的五大特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向8. 项目管理与项目群管理是转型企业的典型特征三、项目管理运行系统1. 项目管理的两大权力机构2. 项目管理委员会运行机制3. 客户管理委员会运行机制4. 项目的分类管理5. 项目经理（负责人）功能定位6. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配7. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束8. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价9. 价值分配：项目损益、项目团队奖励、角色奖励10. 项目管理工具包四、项目管理与矩阵型组织结构1. 研讨：项目管理为何与矩阵型结构成为组合？2. 组织形态管理理论之组织结构演变规律3. 职能型结构、矩阵型结构、流程型结构区别4. 矩阵型结构的第一无二的特点——两种运行...
