电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

项目管理班子辅助说明资料

项目管理班子辅助说明资料_第1页
项目管理班子辅助说明资料_第2页
项目管理班子辅助说明资料_第3页
项目管理班子配备情况辅助说明资料项目组织机构图各主要岗位岗位职责1.项目经理岗位职责(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量经一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施;(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划;(4)领导项目经理部全面管理工作;(5)领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字;(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件;(7)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人;(8)负责项目各类经济合同的审核签字;(9)对项目的工期、成本负责。2.项目技术负责人(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量及安全负有第一技术责任;(2)具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包方提交的技术方案审批;(3)领导项目计量设备管理工作;(4)领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理;(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定;(7)负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作;(8)领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作;(9)领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现;(10) 领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。3.施工员岗位职责(1)承担施工任务,负责技术交底、技术指导和工地管理。(2)参与图纸会审,编制施工方案办理工程变更手续。(3)严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。(4)组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时解决向上报告并保证施工进度。(5)认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。(6)努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。4.材料员岗位职责(1)深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作。(2)熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外,需对原材料进行检验...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部