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项目管理班子配备情况辅助说明资料

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表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料1、项目管理班子机构设置工程实行项目法施工,贯彻项目经理责任制,根据本工程实际情况,项目经理部下设施工员、安全员、质量员等,施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示:2、职责分工为此我公司给予高度重视,从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成一支强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证,强化管理,实现施工综合成本的有效控制。(1)设项目经理一名,由具有项目经理资质,承担过类似项目的工 程师担任,负责本工程对外及对内各单位的协调工作。(2)项目经理下设一名技术负责,主管各安装工程、安全及文明施 工、资料、材料等管理。(3)项目技术负责下设五大员,其职能分工如下:① 施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底, 指导工人施工,负责工程进度计划的落实,检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。② 质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。③ 材料员负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作,负责各施工队之间的材料。④ 安全员制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作,发放安全教育卡片,安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定, 组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账,组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患,应立即采取有效补救措施,并及时汇报,将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作,争创安全文明达标工地严格履行职责,杜绝事故发生。⑤ 资料员资料收发及保管整齐、齐全,分类存放有登记,收发借阅手续齐全,资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时,准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。(4)项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械 设...

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