项目管理部年工作计划

2014 年工作总结和2015 年工作计划一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.2014年新开的 14 个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订 《项目目标责任书》 ，完成率 93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的 《项目策划书》 及《项目实施计划书》 编制完成情况见下表， 《项目策划书》编制率 71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。 4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展3 次综合检查，配合集团完成1 次履约品质检查：（1）2014 年 4 月中旬开展项目复工检查，共计检查 17 个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；（2）2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部抽检 1 个受检项目） ，检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目6 个（仅不朽巷项目得分85分以上， 评级为优良） ，得分 80 分以下项目5 个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。（3）2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部抽检 1 个受检项目） ，检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目仅有3 个，得分 70-80 分之间项目 5 个，得分 70 分以下项目3 个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目16 个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。（5）2014 年 8 月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。 6.2014年 4 月份开始， 每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目4 个，完工面积52.5 万平米，详见下表。 8.2014年 12 月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37 个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16 个，占比 43%，“...